[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의 > 제안서, 팜플렛

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안녕하세요. 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 다산북스에서 디지털 콘텐츠인 전자책과 오디오북을 담당하고 있는 콘텐츠사업 3본부 콘텐트리 1팀 L군입니다. 지난 2025년 10월부터 5주 동안 다산북스 각 사업부별 본부장님, 팀장님들을 위한 대표님의 진행하신 리더십 교육을 참석하였습니다. 올 한해 지속 가능한 출판이란 명확한 목표를 기반으로 팀장으로써 역할과 리더십에 대한 대표님의 경험, 조언을 바탕으로 조직의 목표 의식과 리더십에 대한 마음가짐을 다시금 다 잡을 수 있었던 교육이였습니다. 아울러 2025년 콘텐트리 1팀과 제 자신에 대한 모습을 돌아보게 되는 계기도 되었습니다. 5주 간의 교육은 1강부터 5강으로 비즈니스의 가치와 본질 이해하기, 팀장의 가치관 및 리더십 확립, 성과를 내는 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 시스템 구축과 혁신방안, 팀/본부 중장기 비전과 로드맵 마련을 통한 사업 진행에 대한 교육으로 진행 되었습니다. ​다산북스에서의 리더가 갖춰야 할 소양과 지속 가능한 출판을 위한 1. 브랜드 육성 2. 생산성 향상 3. 수익성 강화에 대한 a부터 z까지의 일련 과정과 리더가 놓치지 말고 유념해야 하는 목표점도 확인할 수 있었습니다. 교육이 진행되는 동안 어깨에 무거운 곰 한, 두 마리를 얻고 가는 느낌이였지만, 리더라면 그만큼의 책임감을 가지고 조직을 이끌고 사업을 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 행동해야 한다는 부분을 명확하게 깨닫게 되었습니다. 대표님의 교육 중에도 제 자신이 잘못된 방향, 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 올바르지 않는 소통을 하고 있는 건 아닌지 등에 대한 생각과 반성, 앞으로의 업무 운영 방향과 내,. 외부 소통에 대한 부분들을 살펴볼 수 있었고, 목표와 성과에 대한 할 수 있다는 자신감을 불어넣었던 계기가 되었다고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다.​앞서 말씀드린 대로 교육은 총 5강으로 구성이 되었는데요. ​1강 팀장은 왜 존재하는가?/비즈니스란 무엇인가? 라는 질문에서부터 조직에 대한, 사업에 대한 본질에 대한 접근과 다양한 의견들을 통해 조직이라는 구성안에서 팀장으로써 어떤 목표와 방향성을 가지고 조직을 이끌어갈 것인지에 대한 부분과 고민 할 수 있었습니다. 2강 출판비즈니스란 무엇인가? 에서는 출판에서의 성과란 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 무엇인가? 란 물음표에서 시작하여 출판 비즈니스를 위한 의사결정, 기획 및 컨셉 설정, 저자 비즈니스, 마케팅/홍보 등을 바탕으로 다산북스만의 기본적이고 명확한 프로세스를 적용하여 효과적인 출판 콘텐츠를 만들 수 있도록 리더로써 정체성의 중심축을 세우고 확장성을 확보해 콘텐츠가 제작, 판매 될 수 있는 구조를 만들 수 있도록 운영해야 한다는 점을 알 수 있었습니다. 3강 리더십이란 무엇인가?/조직의 전략과 실행이란 무엇인가?에서는 리더는 현재만을 준비하는 것이 아닌 미래를 준비해야 하고, 인재와 후계자를 육성할 수 있도록 조직을 운영해야 하는 자리라는 것으로 명확하게 확인할 수 있었습니다. 지속성, 일관성, 솔선수범 태도를 유지할 수 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 있도록 하고, 조직이 가고자 하는 로드맵을 설계하고, 비전과 성장을 맞출 수 있도록 조직 구성을 만들어 나가야 하는 자리임과 동시에 비전과 성장을 팀원들에게 명확하게 전달하고 소통하고 있는지에 대해서 교육을 통해 깊게 생각해볼 수 있었던 부분이기도 합니다.조직의 전략과 실행은 리더로써 팀의 정체성을 명확하게 심어주면서 팀원들 스스로 업무를 진행할 수 있도록, 본인의 명확한 포지션과 목표를 파악하여 스스로 일하는 조직으로 만들어 갈 수 있도록 동기 부여를 만들어 줄 수 있도록 해야하는 점도 살펴볼 수 있었습니다. 4강 인사란 무엇인가?/의사소통과 의사결정은 무엇인가? 에서는 좋은 팀을 만든다는 것은 무엇일까? 내 팀에 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 꼭 필요한 사람이 있다면 어떤 역할을 할까?라는 내용을 바탕으로 리더가 바라보고 행해야 하는 부분들에 대해 말씀해 주셨습니다. 리더는 팀원들의 잠재력을 이끌어주고, 성장할 수 있도록 기반을 같이 만들어 나가야 한다는 내용으로 앞 선 강의에서도 언급된 목표에 대한 방향성, 스스로 일할 수 있는 목적과 동기 부여, 리더와의 적극적인 소통을 통한 문제해결 등에 대해 적극적으로 진행할 수 있는 다양한 방안들에 대한 이야기를 통해 소통과 관리에 대한 중요성도 확인할 수 있었습니다. 마지막 5강에서는 브랜드 철학은 어떻게 실행할 것인가?/브랜드 스토리의 힘을 어떻게 키울 것인가? 란 주제로 마지막 강의가 진행되었습니다. 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 다산북스의 브랜드다움. 브랜드 철학은 어떻게 실행할 것 인가에 1. 실천하는 정신 2. 고객과 어떻게 브랜드로 소통을 진행하는가 3. 타깃, 채널 공략을 통한 브랜드 확장 크게 3가지 분류를 통한 브랜드다움을 정리해 주셨습니다. the joy of story 는 컨셉트가 가장 강력한 콘텐츠 제작하여 전 세계 모든 사람들에게 즐거음을 선사 한다 라는 의미도 담고 있습니다. 명확한 브랜드 철학이 있기에 지금의 다산북스가 성장하고 지속할 수 있었다는 이야기를 듣고 스토리의 철학, 스토리를 창조하는 원리, 스토리의 경험 제공으로 회사도, 리더도, 개인도 성장할 수 있다는 말씀으로 5주간의 강의를 마무리 하였습니다. 5주란 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 리더십교육 시간 동안 리더, 팀장이란 자리에 대해 많은 생각을 할 수 있었고, 교육을 진행해 주신 대표님의 모습을 보면서 결코 쉽게 올라갈 수도, 올라간다 해도 꾸준한 모습을 보이는 게 결코 쉽지 않다는 생각을 가장 먼저 하게 되었던 것 같습니다. 힘들고 어려운 현실이지만 자신의 성장, 회사의 발전을 위해서는 피해갈 수 없기에 대표님의 교육을 바탕으로 2026년에는 리더, 팀장으로써 올바른 모습, 목표 달성을 위해 체계적이고 효과적인 조직 운영을 할 수 있도록 지금부터 다양한 소통과 업무 진행 방식 등을 생각하고 고려하여 업무에 도입하고 진행해보고자 합니다. 고맙습니다. ​